兰小欢：重要的事，大多无法预测｜把握自己能把握的，做难的事
《置身事内》作者兰小欢在"大方之谈"访谈中反复回到同一组命题：真正重要的事都难以预料，可预测的事都不重要；宏观不可知，个体能把握的只有自己的微观世界。他谈飞升即走的焦虑与"继续做"、百万册畅销书背后的"懵"、AI从工具变成深度协作的伙伴（一天用十小时就不叫工具）、出海"谁做难的事谁就有真正的进入壁垒"，以及人多的地方"至少是平均的选择"。这是一期经济学家的非典型访谈：不谈预测，谈在不确定世界里怎么做事、怎么自处。
出海
我们进入了“中国周期”：IFA CEO 谈品牌坍塌、德国舒适区与下一个 iPhone
IFA 2026 柏林现场，展会 CEO Leif Lindner 向中文播客“原点”给出行业史判断：消费电子正进入继日本周期、韩国周期之后的“中国周期”，本届参展商接近一半来自中国。他认为消费者决策正从品牌转向解决方案，创作者带货是“从展会直通客厅的门”；德国不缺智力（AI 专利全球第二）而缺规模化与速度，传统家电巨头在替换市场里“等了太久”；三星撤出主展馆被他当面称为“战略错误”。
几亿行代码的业务逻辑，AI复刻不了：对话SAP原欣，谈大模型to B的颠覆与边界
SAP大中华区总裁原欣直面AI对企业软件的冲击：定价模式坍塌、功能被替代是真实的，但几亿行代码背后沉淀的业务逻辑和行业理解，AI短时间内难以撼动。从模型到应用之间隔着数据��理、人才落差和组织惯性——AI在企业场景中遇到的技术挑战，远小于组织挑战。FDE潮流本质上是工程师能力与业务顾问能力的合并。